Depuis l’ANI du 9 décembre 2020 sur la santé au travail, la qualité de vie au travail (QVT) est devenue la qualité de vie et des conditions de travail ou QVCT. Cette nouvelle expression est d’ailleurs traduite dans le Code du travail le 31 mars 2022.
Ce nouvel acronyme introduit la notion de santé au travail et de démarche de prévention des risques professionnels au sein de la démarche « qualité de vie au travail ».
Pendant très longtemps, les entreprises ont traduit la notion de qualité de vie au travail par “un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement qui englobe l’ambiance, la culture de l’entreprise, l’intérêt du travail, les conditions de travail, le sentiment d’implication, le degré d’autonomie et de responsabilisation, l’égalité, un droit à l’erreur accordé à chacun, une reconnaissance et une valorisation du travail effectué.” (ANI de 2013).
L’accord de l’ANI du 9 décembre 2020 vient compléter cette définition par l’emploi du terme de Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) : définition plus large et place le collaborateur et de la manière dont il effectue matériellement son travail au centre de l’organisation du travail.
Par ce nouvel acronyme, le travailleur devient un pilier de l’entreprise et de sa performance. Préserver sa santé physique et mentale, obligation de l’employeur, permet alors de lui offrir de bonnes conditions de travail. La QVCT nous projette au sein des organisations : pratiques managériales, maintien dans l’emploi, trajectoires professionnelles, conduite des transformations…
- Les facteurs favorisant l’implantation d’une stratégie QVCT
4 facteurs favorisent l’implantation réussie d’une démarche puis d’une stratégie intégrée QV(C)T :
– Une approche structurée de la démarche QVCT : la méthodologie comporte des étapes définies et structurée : diagnostic de l’existant, formation des acteurs du dispositif et expérimentations ancrées dans le réel sont les étapes-clés de la démarche.
– Un langage commun et partagé autour de la définition même de la QVCT : toutes les parties prenantes doivent s’entendre sur les enjeux d’une démarche QVCT. La Direction ne porte pas seule le projet. Les membres élus du Comité Social et Economique sont acteurs inhérents de la démarche.
– Une conduite du changement acceptée : la prévention des risques professionnels passe par l’évaluation des facteurs de risques professionnels, dont les risques psychosociaux, et s’accompagne d’un plan d’actions concerté.
– Une démarche intégrée : une démarche QVCT doit s’intégrer progressivement à la planification stratégique d’une organisation selon une logique d’amélioration continue.
Ergonomie Normandie vous accompagne dans la structuration de votre démarche Qualité de Vie et Conditions de Travail.
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